La gestion des expatriés dans le cadre d’une entreprise

Préparer l’expatriation

Dans son nouveau pays, le collaborateur expatrié est confronté à des attitudes, des modes d’organisation ou encore des processus de décision assez différents de ceux observés dans son pays d’origine. Pour se préparer à ces situations, on peut suivre des formations interculturelles qui permettent de mettre de concepts sur des situations et partant des outils pour les gérer au mieux.

L’autre défi de l’expatriation est celui de la famille. La réussite de l’expatriation pour cette dernière est un facteur clé de succès de la mission dans son ensemble. Il est donc critique de bien travailler la phase de préparation avec le conjoint. « Il n’est pas rare que le projet échoue parce que la famille n’a pas réussi à bien s’intégrer dans le pays » pour reprendre les mots d’une responsable RH de la Société Générale cité par Courriers Cadre.

Valoriser l’expérience

In fine, tout dépendra de la capacité d’adaptation du cadre expatrié et de sa famille. Cela passera par la définition d’une voie médiane entre culture d’origine et culture d’adoption. C’est cette capacité d’adaptation qui devra être valorisée au retour par l’expatrié et son entreprise.

Car le retour au pays n’est pas toujours une partie de plaisir. La richesse de l’expatriation n’est que rarement pris en compte. Il faut dire que la concurrence avec ceux restés en France est vive et qu’elle se fait surtout sur la compétence. De fait, les expatriés sont nombreux à avoir du mal à retrouver leur place dans l’entreprise.

Tout l’art consistera à retrouver de nouveaux défis à la hauteur de l’expérience très riche qu’a constitué l’expatriation.